Prolistujte se mnou LMC ročenku 2020/2021

Starší ročenku a výpisky z ní si můžete prohlédnout TADY. Dnes si společně prolistujeme LMC ročenku pro 2020/2021. Mám ji vytištěnou a musím uznat, že se opravdu povedla. Krásný papír, velký formát, líbivé barvy a báječný obsah. Dělá mi i radost na ni koukat, mám ji vystavenou s její starší sestrou na poličce v kanceláři. 

Co vás v ní čeká?

Věnujte čas sami sobě

• pokud nemáte práci, snažte se vzdělávat, abyste měli co největší šanci získat nové uplatnění
• vyhraďte si čas na sebe, pokud jste delší dobu na home office a s vámi i partner/ka či děti
  
  

Krize pomáhá myslet jinak

• myslete dopředu a aktivně se chystejte na krize
• krize vás donutí vymyslet radikální řešení
• obklopte se lidmi, kteří s vámi potáhnout za provaz i v krizi

Kde hledat inspiraci

• na seznamkách, při nakupování na e-shopech -> to vám pomůže modernizovat váš hiring proces
• ptejte se lidí - uchazečů o práci, manažerů a občas si zkuste sami projít nějakým výběrovým řízením 
• naučte se zpracovávat feedback od okolí a vytvářet díky němu lepší HR produkty a služby

Těžké časy ve firmách

• 98 % lidí si myslí, že se firmy s nenadálou situací vyrovnaly velmi dobře
• 33 % však souhlasilo s tím, že firma zvládla krizový stav a zároveň se o své lidi postarala
• 34 % firem pocítilo vážné a zásadní dopady krize; jde především o menší firmy

Plusy a mínusy krize

• plusy - práce z domova, flexibilita pracovní doby, větší důvěra ze strany manažerů, otevřenější komunikace, online vzdělávání, digitalizace, výsledky jsou důležitější než čas v práci
• mínusy - tlak na vytváření finančních rezerv, méně investování, míchání osobního a pracovního života, proměna firemních vztahů
• Global Workplace Analytics - na každém zaměstnanci, který pracuje částečně z domova, ušetří firma za rok cca 11 000 dolarů

Krátké výpisky:

• jedinou jistotou je v dnešním světě změna
• čekejte víc a víc digitalizace
• nečekejte, až váš něco skolí, ale jednejte dřív
• krize pomáhá myslet jinak, protože vás vyhodí ze zaběhlého komfortu
• lidé mění práci kvůli ekonomickému bezpečí, méně pak z nespokojenosti (za 2020)
• 5 % lidí muselo změnit práci, protože jejich pracovní místo bylo zrušeno
• 19 % změnilo práci kvůli vyšší mzdě, 13 % pro jinou náplň práce
• i HR potřebuje více srozumitelných zdrojů z oboru - hlavně z oblasti zákoníku práce 
• 80 % lidí se dotkly změny kvůli covidu
• 46 % lidí se bojí, jak je krize ekonomicky zasáhne, 20 % lidí se totiž snížil jejich měsíční příjem
• pro 72 % manažerů bylo obtížné nastavit si komunikaci s týmem v online režimu
• 96 % lidí oceňuje vyšší míru autonomie, kterou přinesla práce z domova
• pracujete v neziskovce a potřebujete inzerci na Jobs.cz - ověřeným neziskovým organizacím poskytuje LMC za 33 korun ročně možnost inzerce
• většina lidí prostě nemá chuť zkoušet nové věci
• díky online schůzkám ušetříte čas, který jste do té doby nevnímaly 

• potřebujete lidi, kterým není osud firmy lhostejný

• co pro firmu znamenáte poznáte až když přijdou těžší časy

• stoupne tlak na důvěryhodnost, empatii a transparentnost vrcholových manažerů

• digitálně gramotný člověk to na trhu práce bude mít snadnější

• měňte se dřív, než změna změní vás - pracujte na sobě, aktivně se rozvíjejte a vyhledávejte nové příležitosti

Snaha zlepšovat prostředí, ve kterém firma působí, se nakonec vždy vyplatí

• nemusí jít o dobročinné aktivity, ale všeobecně o péči o prostředí, ve kterém působíte
• využijte toho, co umíte a pomozte tak druhým lidem
• i sdílení know-how je pomoc
• snažte se najít win-win-win spolupráci, kde z ní profitujete vy, ten komu pomáháte a pak i někdo další nebo vaše okolí
• LMC se ve velkém zapojilo do boje proti diskriminaci v inzerci (příklad článku)

Online vzdělávání

• koncept vzdělávání se ve velkém přesunul do online režimu - někde jako pár kurzů a někde jako celá univerzita
• online režim vytrhl spoustu lidí z pohodlného režimu až stereotypu 
• vyšší kvalita není vždy úměrná zvýšení kvality
• vyšší roli si víc a víc přebírá kvalita školení a jeho technické zvládnutí
• často se integruje několik vzdělávacích kanálů do jednoho, který pak firma využívá

Změna a adaptabilita

• rozvoj a změnu osobní bereme pozitivně, ale jakoukoli změnu a transformaci v zaměstnání negativně
• důvody proč něco nejde a proč se nechcete do nových věcí pouštět je mnoho, ale pak přijde krize a vše se změní
• firmy jsou zvyklé odměňovat za dokončené projekty a výsledky, ale ne za tvorbu potenciálu pro úspěch v budoucnu = odměňujeme lineární výsledky ve světě exponenciálních příležitostí
• 38 % lidí reaguje pozitivně na změny
• lidé se brání změnám, protože v nich cítí změnu v úrovni vztahů
• z přemíry novinek mají lidé strach a mohou je vnímat jako náhradu za sebe, pokud se jedná o inovaci nebo automatizaci 

Koho sledovat?

• Hung Lee - Recruiting Brainfood
• HR Break Room
• HR Review
• SHRM Blog
• HR Grapevine
• RECTECH Media
• The Future of Work
• HR Dive
• HR Bartender
• Redefining HR